何平書記一行蒞臨我所調(diào)研指導(dǎo)工作
何平書記一行蒞臨我所調(diào)研指導(dǎo)工作
5月19日上午，重科院黨委書記何平，黨委委員、分管副院長李瑞雪一行到我所調(diào)研指導(dǎo)工作，對2019年調(diào)研提出的工作要求進行回訪，并聽取我所領(lǐng)導(dǎo)班子成員作專題工作匯報。重科院辦公室、黨建工作處、規(guī)劃發(fā)展處、資產(chǎn)財務(wù)處、科研管理處、干部人事處、應(yīng)用技術(shù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。我所班子成員和部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，總支書記、所長袁先洪代表班子對何書記去年調(diào)研時向我所提出的工作要求完成情況進行簡要總結(jié)，同時對單位近期重點、亮點工作和下一步的擬開展主要工作進行了匯報，副所長鐘江泉、黃成軍分別作了補充。聽取匯報后，李瑞雪表揚班子準(zhǔn)備充分并肯定取得的成績，表示硅酸鹽所給他“痛并快樂”的感覺，痛的是硅酸鹽所面臨的困難，快樂的是班子成員在困難面前，有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，不但不畏困難，而且積極思考、團結(jié)奮進、開拓務(wù)實，前景非常光明。并對我所下一步的重點工作提出了四點建議：一是堅定信心、抓住機遇；二是改革攻堅、重點突破；三是積極思考，開拓創(chuàng)新；四是積極化解遺留問題。
何平指出，硅酸鹽所領(lǐng)導(dǎo)班子為單位如何脫困、如何增效做了大量工作，對過去一年取得的成績應(yīng)予肯定。穩(wěn)定了基本的團隊，拓展了自己的產(chǎn)品，保障了職工的基本收入。硅酸鹽所要把握自身的定位和優(yōu)勢：一是歷史悠久是根。二是底蘊深厚是魂。三是負(fù)擔(dān)較重是實，要面對現(xiàn)實，要腳踏實地。四是壓力巨大是動力，不能躺在過去的基礎(chǔ)上不思進取，“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”，必須要有危機感，壓力是動力的來源，壓力越大，動力才強，沒有壓力也就沒有動力，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。五是前景看好是愿望。硅酸鹽所目前已經(jīng)走過了最低谷，在向上前行，重科院風(fēng)氣向好、前景向好，力求突破，這是一個重大的機遇。院黨委、行政堅持全院一盤棋，院所必須榮辱與共。今年院所改革是全院工作重中之重，院里經(jīng)過反復(fù)論證并出臺了一系列措施，硅酸鹽所必須抓住機遇，推動自身發(fā)展。
何平指出，要從思想上厘清下一步發(fā)展和努力的方向。第一，堅定信心不動搖。信心比黃金貴重，最寶貴的是信心，一個單位、一個人失掉了信心遲早要垮掉，要堅定發(fā)展信心不動搖，搶抓機遇不懈怠。機遇是給有準(zhǔn)備、有本事的人的，同時也是給有準(zhǔn)備、有本事的單位的。這是雙刃劍，抓住機遇，爭當(dāng)功臣不要當(dāng)罪人，喪失機遇是對一個單位最大的不負(fù)責(zé)任。第二，負(fù)重前行聚力量。從現(xiàn)在開始到今后相當(dāng)長一段時期，硅酸鹽所仍然處在負(fù)重前行中，在負(fù)重的基礎(chǔ)上努力前行，匯集力量、形成共識。第三，力求突破促效益。要聚焦五年發(fā)展規(guī)劃綱要，要把握院里最近召開的重要會議精神，論證如何搶抓機遇，要抓住突破點，要聚焦特色、產(chǎn)品、市場，在做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，努力開拓新產(chǎn)品。何平對硅酸鹽所下一步工作提出八個方面要求。
第一，要更大力度抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要加強軟弱渙散基層組織整改。知恥而后勇，院領(lǐng)導(dǎo)蹲點幫扶整改，將多次來所重點研究，深挖問題癥結(jié)，提出整改措施，爭取早日摘牌當(dāng)先進，黨建工作處要加強工作指導(dǎo)，力促后進變先進。要抓好全面從嚴(yán)治黨，深化工作責(zé)任的落實。作為轉(zhuǎn)改制院所特別要加強全面從嚴(yán)治黨和黨的建設(shè)工作，單位要形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。風(fēng)氣特別關(guān)鍵，只有靠從嚴(yán)治黨，從班子帶頭做起，才能以上率下、率先垂范，風(fēng)清氣正。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險點防控，一刻不能松。既要抓業(yè)務(wù)，又要抓黨建、抓風(fēng)氣、抓隊伍。抓好干部、職工的教育和監(jiān)管，特別是關(guān)鍵崗位和重點崗位的監(jiān)管。 “三重一大”的決策必須民主化、科學(xué)化。不能由個人拍腦袋，干事情要充分論證，充分聽取大家的意見，走標(biāo)準(zhǔn)化決策程序。加強內(nèi)控制度建設(shè)。堵塞漏洞，制度建了就要管用、實用、結(jié)合實際，制度不能成為橡皮圖章。希望通過黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)能夠使硅酸鹽所風(fēng)清氣正，形成一個干事創(chuàng)業(yè)、競爭激勵良好的環(huán)境。
第二，更大力度的抓好改革攻堅。向改革要活力，向創(chuàng)新要動力，一定是把改革放在第一位。重科院也是應(yīng)改革而設(shè)立的，應(yīng)改革而發(fā)展的，不停的要改革，把那些束縛我們的，限制我們發(fā)展的要改到，好的東西繼承下來。一是要狠抓長樂公司的改革。把“降成本、拓市場、增效益”作為公司改革的第一要務(wù)，公司是以效益為天職的，利潤是第一位的。二是資源盤活是改革的重點。房屋是最大的資源，最大程度的發(fā)揮每一平米的效益，增收節(jié)支、杜絕浪費。三是加大內(nèi)控制度的改革。防風(fēng)險，堵塞漏洞。四是加大分配制度的改革。增加活力，拉開差距，打破干好干壞一個樣、干與不干一個樣，績效分配向創(chuàng)造效益的、向做了貢獻的、向考核優(yōu)秀的、向關(guān)鍵崗位傾斜。五是資源配置改革。只要論證清楚了的特色方向、產(chǎn)品、團隊，就要從人、財、物各方面匹配。
第三，更大力度保障規(guī)劃落地。規(guī)劃來之不易，全院的五年規(guī)劃綱要都已出臺，每年分解目標(biāo)列入對院所的考核，形成的共識一定要作數(shù)，不能不重視，要做重大的調(diào)整，根據(jù)新形式的發(fā)展，必須提到會上研究決定。一是突出指標(biāo)的剛性和規(guī)劃的剛性，不能隨意更改。二是每一年的任務(wù)要進行分解，要有責(zé)任制來保障任務(wù)完成，要進入每年的工作要點。三是規(guī)劃中精要的目標(biāo)、指標(biāo)要上墻，倒逼班子起作為，職工人手一冊，進入對外的宣傳畫冊，讓規(guī)劃作為一個抓手、一個機制，倒逼、督促大家干事創(chuàng)業(yè)抓發(fā)展。同時，規(guī)劃要進入單位下面各部門的考核，嚴(yán)格責(zé)任體系和獎懲機制，否則規(guī)劃和工作就是兩張皮。
第四，更大力度的拓展市場。目前硅酸鹽所市場拓展不夠，長期在低位徘徊，收入低利潤少。關(guān)鍵要鞏固傳統(tǒng)的產(chǎn)品，要根據(jù)目前市場的消費需求，來重新完善細(xì)分市場、完善包裝設(shè)計。要拓展新的產(chǎn)品。提升擴大現(xiàn)有產(chǎn)品，著力打造拳頭產(chǎn)品。重視《中華手工》，考慮文旅融合大氣候，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、工匠精神的貫徹，另可以考慮區(qū)縣的專題報道等衍生產(chǎn)品。不僅要做傳統(tǒng)的東西，還要做新的東西，做文旅融合的大文章，可以和機電院牽頭的市級文旅科技基地進行探討，搶占制高點。三是市場營銷渠道的開拓。除外圍渠道外，還要開拓自身的渠道體系和營銷隊伍，重點突破利潤高的海外市場，通過網(wǎng)絡(luò)購物、電視購物等創(chuàng)新市場營銷模式。院里將每年選院所的1-2個產(chǎn)品幫扶策劃營銷，好好進行包裝策劃推出，今年可考慮硅酸鹽所TDP和自熱貼產(chǎn)品為試點，由院產(chǎn)業(yè)基金來支持，請真正懂的人來包裝，怎樣來提升銷量、怎樣打開銷路。
第五，更大力度的提升效益。效益放在第一位，成本降低首當(dāng)其沖。一定要盤活資源。提升職工的收入增長不動搖。職工收入基本增長達7%，力爭達到10%，只有提升職工的收入才有凝聚力，大家才看得到希望。關(guān)乎到職工的事情無小事，關(guān)心職工的權(quán)益保障、職工的福利待遇提升。收入的提升是衡量一個班子是否進取的重要標(biāo)志，在增長的同時，一定要可持續(xù)，量力而行、盡力而為，同時，要發(fā)揮工會、團委的群團作用。
第六，更大力度的拓展資源和生存空間。“誰占有了資源，誰的生存空間就更大”這是生物學(xué)的一個真理，也是各單位管理學(xué)上的一個真理，資源越少、生存空間就越窄。要加大政府各類項目的包裝申報力度。院科研處特別要對困難院所加大幫扶力度，可和中心聯(lián)合申報重大項目和切塊項目。要有專人研究申報政府部門的政策性支持項目。要用行業(yè)協(xié)會搶占制高點。在行業(yè)中要發(fā)聲，要有影響力。積極拓展部門、區(qū)縣和相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)。要搶抓機遇，融入新基建和科學(xué)城等項目。要加強院內(nèi)和院外的合作，院內(nèi)共建團隊、人才，共同申報項目。認(rèn)真引進戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)共贏共同發(fā)展。
第七，更大力度的加強人才團隊建設(shè)。發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，人不在多，在精。按照規(guī)劃的要求建立三支人才隊伍，按主打產(chǎn)品布局來引進人才特別是中高端人才，能開拓市場、創(chuàng)造效益的人才，院人才基金將大力支持。
第八，更大力度的加大對硅酸鹽所的支持力度。“科苑小區(qū)”遺留問題，應(yīng)用公司盡快拿出方案，加大解決力度，爭取徹底解決資產(chǎn)和資金的遺留問題。要加大人才引育支持力度。院產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金加大支持產(chǎn)品營銷方案策劃力度。要加大各種項目的包裝、申報的支持力度。要加大新基建和科學(xué)城等項目融入。大力支持知識產(chǎn)權(quán)信用貸款辦理力度。支持磷酸鹽項目，爭取一事一議專題研究，要充分論證清楚，不留后遺癥。
各處室負(fù)責(zé)人也指出了硅酸鹽所發(fā)展中的問題，提出了很好的建議，并鼓勵大家大膽創(chuàng)新，共謀發(fā)展。